جینوست با تأمین حدود ۶۰ هزار آیتم پوشاک برای کارکنان ایرانخودرو، وارد پروژهای در حوزه لباس کار صنعتی شده است؛ همکاریای متفاوت در بازار پوشاک سازمانی.
رپرتاژ آگهی: جینوست در پروژهای تازه، تأمین لباس کارکنان ایرانخودرو را برعهده گرفته است؛ همکاریای که تولید حدود ۶۰ هزار آیتم پوشاک را شامل میشود. بخشی از این پوشاک برای کارکنان خطوط تولید در نظر گرفته شده و همین موضوع، این پروژه را به تجربهای متفاوت برای جینوست در حوزه لباس کار و پوشاک سازمانی تبدیل کرده است.
آغاز همکاری جینوست و ایرانخودرو و تأمین لباس کارکنان
لباس کار مهندسی در محیط صنعتی فقط برای یکدست شدن ظاهر کارکنان استفاده نمیشود. کارکنان خطوط تولید ساعتهای زیادی لباس کار را به تن دارند و به همین دلیل، راحتی، دوام و تناسب لباس با شرایط کاری اهمیت زیادی دارد.
در ایرانخودرو نیز با توجه به گستردگی مجموعه و تنوع فعالیت کارکنان، نیاز همه بخشها به لباس یکسان نیست. لباس نیروهای خط تولید باید با شرایط محیط کار هماهنگ باشد و پوشاک کارکنان بخشهای دیگر نیز متناسب با نوع فعالیت آنها در نظر گرفته شود.
جینوست که سابقه فعالیت در صنعت پوشاک را دارد، در این پروژه بخشی از ظرفیت تولید خود را برای تأمین لباس کارکنان یک مجموعه صنعتی بزرگ به کار گرفته است. تولید لباس برای چنین مجموعهای با سفارشهای معمول پوشاک تفاوت دارد و جزئیات بیشتری را در مراحل طراحی و تولید دربرمیگیرد.
از انتخاب پارچه متناسب با شرایط استفاده گرفته تا طراحی و تولید تعداد بالای لباس، مراحل مختلف باید با نیاز مجموعه هماهنگ باشد. در پروژه ایرانخودرو نیز این موارد در فرآیند تولید لباس کارکنان مورد توجه قرار گرفته است.
سفارش ۶۰ هزار آیتمی ایرانخودرو
حجم این همکاری نیز یکی از بخشهای قابل توجه آن است. تولید حدود ۶۰ هزار آیتم لباس فرم برای کارکنان ایرانخودرو، پروژهای در مقیاس سازمانی محسوب میشود و به هماهنگی دقیق در مراحل مختلف تولید نیاز دارد.
در چنین سفارشی، تنها تعداد تولید اهمیت ندارد؛ حفظ کیفیت و مشخصات موردنظر در تعداد بالا و تأمین هماهنگ لباسها نیز بخشی از فرآیند است. به همین دلیل، توان تولید و مدیریت تأمین نقش مهمی در اجرای چنین پروژهای دارد.
لباسی که در محیط صنعتی استفاده میشود باید با شرایط واقعی کار هماهنگ باشد. نوع فعالیت کارکنان، مدت زمان استفاده از لباس و شرایط محیطی، همگی میتوانند در انتخاب و تولید لباس کارکنان تأثیر داشته باشند.
این تفاوت باعث میشود ورود به حوزه لباس کار صنعتی برای یک برند پوشاک، تجربهای متفاوت از تولید برای بازار عمومی باشد؛ بهویژه زمانی که سفارش در مقیاس یک مجموعه بزرگ صنعتی انجام میشود.
جینوست در مسیر بازار لباس کار صنعتی
پروژه ایرانخودرو را میتوان یکی از تجربههای جینوست در حوزه لباس کار و پوشاک سازمانی دانست. حضور در این بخش از بازار، علاوه بر ظرفیت تولید، نیازمند توجه به تفاوت نیازهای کارکنان و شرایط مختلف کاری است.
همکاری جینوست و ایرانخودرو از همین زاویه قابل توجه است؛ یک برند باسابقه در حوزه پوشاک، بخشی از ظرفیت خود را برای تأمین لباس کارکنان یک مجموعه صنعتی بزرگ به کار گرفته است. پروژهای که حدود ۶۰ هزار آیتم را دربر میگیرد و تجربهای متفاوت برای جینوست در حوزه لباس کار صنعتی به شمار میرود.
تولید محتوای بخش «وب گردی» توسط این مجموعه صورت نگرفته و انتشار این مطلب به معنی تایید محتوای آن نیست.
