معاون توسعه مدیریت و منابع گروه سرمایه‌گذاری مسکن، با تأکید بر اینکه مدیران مالی شریک استراتژیک مدیریت هستند، از برگزاری همایش معاونان مالی و اداری شرکت‌های تابعه این گروه در روز‌های ۲۹ و ۳۰ مهرماه خبر داد و اعلام کرد: ثمسکن در مسیر تقویت هماهنگی در فرآیند‌های مالی و اداری، ایجاد وحدت رویه در تصمیم‌گیری‌ها، توسعه آموزش‌های تخصصی و تدوین راهکار‌های مشترک برای ارتقای عملکرد شرکت‌های تابعه گام برمی‌دارد.
به گزارش بورس نیوز، حسن افروشه، معاون توسعه مدیریت و منابع گروه سرمایه‌گذاری مسکن، با تشریح اهداف همایش معاونان مالی و اداری شرکت‌های تابعه این گروه اظهار کرد: این همایش با رویکرد هم‌افزایی، تقویت حکمرانی مالی و ارتقای عملکرد شرکت‌های تابعه، روز‌های ۲۹ و ۳۰ مهرماه برگزار می‌شود و هدف اصلی آن، ایجاد هماهنگی بیشتر در فرآیند‌های مالی و اداری، انتقال تجربیات موفق و تدوین راهکار‌های مشترک برای بهبود عملکرد شرکت‌هاست.
وی با اشاره به بررسی‌ها و آسیب‌شناسی‌های انجام‌شده در حوزه مدیریت مالی و منابع انسانی شرکت‌های تابعه افزود: این بررسی‌ها، فرصت‌های بهبود مهمی را در زمینه هماهنگی میان شرکت‌ها، یکپارچگی رویه‌ها و توسعه آموزش‌های تخصصی آشکار کرده است. بهره‌گیری از این فرصت‌ها می‌تواند به ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری‌ها، افزایش شفافیت و انضباط مالی و تقویت فرآیند خلق سود و ارزش در مجموعه منجر شود.
افروشه با تأکید بر جایگاه محوری مدیریت مالی در عملکرد شرکت‌ها، مدیران مالی را شریک استراتژیک مدیریت دانست و تصریح کرد: حوزه مالی یکی از ارکان اصلی هدایت و کنترل عملکرد هر شرکت است و کیفیت فرآیند‌های مالی، گزارشگری و تصمیم‌گیری در این حوزه، تأثیر مستقیمی بر وضعیت صورت‌های مالی، مدیریت منابع و دستیابی به اهداف اقتصادی دارد. ازاین‌رو، بهبود عملکرد مالی صرفاً به اصلاح گزارش‌ها محدود نمی‌شود، بلکه مستلزم بازنگری در فرآیندها، ارتقای دانش تخصصی و ایجاد هماهنگی میان بخش‌های مختلف سازمان است.
وی ادامه داد: با توجه به اینکه ماهیت فعالیت شرکت‌های تابعه گروه سرمایه‌گذاری مسکن بر خلق سود و ارزش اقتصادی استوار است، تصمیم گرفتیم با برگزاری این همایش، زمینه‌ای برای بررسی تخصصی مسائل، تبادل تجربیات و شناسایی راهکار‌های اجرایی فراهم کنیم. رویکرد ما این است که مسائل موجود با مشارکت خود شرکت‌ها بررسی شود و راهکار‌هایی متناسب با نیاز‌ها و شرایط عملیاتی آنها تدوین شود؛ راهکار‌هایی که در نهایت به بهبود عملکرد، افزایش بهره‌وری و تقویت توان سودآوری مجموعه کمک کند.
میزگرد‌های تخصصی؛ بستری برای شناسایی مسائل و تدوین راهکار‌های مشترک
معاون توسعه مدیریت و منابع گروه سرمایه‌گذاری مسکن با اشاره به برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده برای برگزاری این رویداد گفت: مقدمات برگزاری همایش از حدود یک ماه پیش آغاز شده و برنامه‌ها با تمرکز بر نیاز‌های شناسایی‌شده در شرکت‌های تابعه تدوین شده است. در بخش نخست، میزگرد‌های تخصصی با موضوعات مالی، منابع انسانی، مالیات، بیمه و سرمایه‌گذاری برگزار خواهد شد تا معاونان و مدیران مرتبط بتوانند مسائل و تجربه‌های خود را مطرح کنند و در فضایی کارشناسی به بررسی راهکار‌های قابل اجرا بپردازند.
وی افزود: یکی از اهداف مهم این میزگردها، استفاده از تجربه‌های موفق شرکت‌های تابعه و فراهم‌کردن امکان انتقال دانش و آموخته‌های مدیریتی میان آنهاست. انتظار داریم با طرح دیدگاه‌های مختلف و بررسی مسائل از زوایای گوناگون، راهکار‌هایی عملیاتی برای رفع موانع و بهبود فرآیندها تدوین شود و زمینه دستیابی به وحدت رویه در تصمیم‌گیری‌ها و اجرای سیاست‌های مالی و اداری فراهم آید.
افروشه با تأکید بر نقش مشارکت جمعی در اثربخشی این برنامه خاطرنشان کرد: رویکرد ما این است که مسائل شناسایی‌شده با هم‌اندیشی معاونان و مدیران مالی و منابع انسانی شرکت‌های تابعه و با اتکا به دانش و تجربه خود مجموعه‌ها بررسی و برای آنها راهکار مشترک ارائه شود. در این مسیر، هدف صرفاً شناسایی مسائل نیست؛ بلکه می‌خواهیم با اولویت‌بندی موضوعات و تعیین مسیر پیگیری، فرآیند بهبود را به اقداماتی مشخص و قابل ارزیابی تبدیل کنیم.
وی همچنین بر ضرورت ارتقای کیفیت گزارشگری مالی و رعایت الزامات حسابرسی تأکید کرد و گفت: بررسی و رفع موارد مطرح‌شده در گزارش‌های حسابرسی، رعایت استاندارد‌ها و تقویت فرآیند‌های کنترل و نظارت مالی از جمله موضوعاتی است که باید با جدیت دنبال شود. توجه به این موارد، علاوه بر ارتقای شفافیت و قابلیت اتکای اطلاعات مالی، زمینه تصمیم‌گیری دقیق‌تر مدیران و بهبود عملکرد شرکت‌ها را فراهم می‌کند.
به گفته افروشه، موضوعات مرتبط با رویکرد‌های رهبری سازمان به سرمایه‌های انسانی نیز در میزگرد‌های تخصصی این همایش بررسی خواهد شد تا مسائل و نیاز‌های شرکت‌ها در این حوزه‌ها شناسایی و برای آنها راهکار‌های هماهنگ و متناسب تدوین شود.
توسعه آموزش‌های تخصصی؛ برنامه‌ای مستمر فراتر از دو روز همایش
معاون توسعه مدیریت و منابع گروه سرمایه‌گذاری مسکن با اشاره به بخش آموزشی همایش اظهار کرد: در بخش دوم برنامه، آموزش‌های تخصصی متناسب با نیازسنجی انجام‌شده در دستور کار قرار گرفته است. سرفصل‌هایی از جمله سرمایه‌گذاری، منابع انسانی، مطالعات امکان‌سنجی طرح‌های اقتصادی، بیمه و مالیات برای این بخش پیش‌بینی شده است تا مدیران بتوانند دانش و مهارت‌های مورد نیاز برای مواجهه با مسائل تخصصی حوزه فعالیت خود را توسعه دهند.
وی با تأکید بر اینکه آموزش اثربخش باید استمرار داشته باشد، افزود: برنامه آموزشی گروه به دو روز برگزاری همایش محدود نخواهد شد. در همین راستا، پلتفرمی برای استمرار آموزش‌ها طراحی شده است تا دوره‌های تخصصی به‌صورت آنلاین نیز در طول سال در دسترس معاونان و مدیران شرکت‌های تابعه قرار گیرد. هدف این است که آموزش از یک برنامه مقطعی به فرآیندی مستمر، هدفمند و مبتنی بر نیاز‌های واقعی شرکت‌ها تبدیل شود.
افروشه ادامه داد: در کنار برگزاری دوره‌ها، ارزیابی مستمر عملکرد و میزان بهره‌گیری از آموزش‌ها نیز مورد توجه قرار خواهد گرفت. وضعیت عملکرد معاونان و مدیران مالی و منابع انسانی شرکت‌های تابعه در چارچوب سازوکار‌های پیش‌بینی‌شده ارزیابی می‌شود و نتایج این ارزیابی‌ها گزارش خواهد شد. این روند می‌تواند ضمن روشن‌کردن زمینه‌های نیازمند بهبود، به هدفمندشدن آموزش‌ها و افزایش اثربخشی آنها کمک کند.
تشکیل کارگروه مالی و اداری برای پیگیری مستمر مصوبات
افروشه از تشکیل کارگروه مالی و اداری در حاشیه برگزاری همایش خبر داد و گفت: به‌منظور استمرار تعاملات و پیگیری موضوعات مطرح‌شده، کارگروهی با مشارکت نمایندگان گروه سرمایه‌گذاری مسکن و شرکت‌های تابعه تشکیل خواهد شد.
وی افزود: این کارگروه به‌صورت مستمر تشکیل جلسه خواهد داد و یکی از وظایف آن، بررسی نیاز‌های آموزشی، اولویت‌بندی سرفصل‌های تخصصی و برنامه‌ریزی برای اجرای دوره‌های موردنیاز است.
معاون توسعه مدیریت و منابع گروه سرمایه‌گذاری مسکن تصریح کرد: شکل‌گیری این سازوکار، امکان بهره‌گیری بهتر از ظرفیت‌های تخصصی موجود در شرکت‌ها را فراهم می‌کند و به‌جای اجرای برنامه‌های پراکنده، زمینه طراحی و اجرای آموزش‌های منسجم و متناسب با نیاز‌های واقعی مجموعه را به وجود می‌آورد. استمرار جلسات کارگروه نیز کمک می‌کند موضوعات مطرح‌شده در همایش در سطح گفت‌و‌گو باقی نماند و روند پیگیری و اجرای راهکار‌ها دنبال شود.
تدوین بیانیه پایانی و بازنگری در آیین‌نامه‌های اداری
وی درباره جمع‌بندی نهایی همایش گفت: در پایان این رویداد، دیدگاه‌ها و پیشنهاد‌های مطرح‌شده از سوی شرکت‌های تابعه جمع‌بندی و موضوعات بر اساس اهمیت و اولویت اجرایی دسته‌بندی خواهد شد. بر همین اساس، بیانیه پایانی همایش قرائت می‌شود و راهکار‌های هماهنگ برای نزدیک‌شدن به وحدت رویه در حوزه‌های مالی و اداری ارائه خواهد شد.
افروشه با اشاره به ضرورت تداوم این مسیر افزود: برگزاری این همایش را باید نقطه آغاز یک فرآیند مستمر برای تقویت تعاملات، انتقال تجربه و ارتقای هماهنگی میان شرکت‌های تابعه دانست. ادامه این نشست‌ها در آینده نیز با توجه به نتایج ارزیابی‌ها، نیاز‌های شرکت‌ها و موضوعات اولویت‌دار قابل پیگیری خواهد بود تا مسیر بهبود عملکرد به‌صورت منظم دنبال شود.
وی همچنین بازبینی و به‌روزرسانی آیین‌نامه‌های مرتبط با مدیریت منابع انسانی را از دیگر محور‌های مورد توجه برشمرد و گفت: آیین‌نامه‌های استخدامی، جبران خدمات، انضباطی و ضوابط حقوق و دستمزد نیز در چارچوب برنامه‌های پیش‌بینی‌شده مورد بازبینی و به‌روزرسانی قرار خواهند گرفت.
معاون توسعه مدیریت و منابع گروه سرمایه‌گذاری مسکن در پایان تأکید کرد: تشکیل کارگروه مالی و اداری و برگزاری این همایش، فرصتی ارزشمند برای بهره‌گیری از خرد جمعی مدیران و تقویت سیاست‌گذاری در حوزه‌های مالی و اداری شرکت‌های تابعه است. امیدواریم با تداوم این تعاملات، انتقال تجربیات موفق، توسعه آموزش‌های تخصصی و پیگیری راهکار‌های مشترک، زمینه یکپارچه‌سازی عملکرد، ارتقای انضباط مالی و اداری و بهبود بهره‌وری در گروه سرمایه‌گذاری مسکن بیش از پیش فراهم شود.