مسعود باقری، مدیرعامل پامپ، با اشاره به تجربه شکل‌گیری این مجموعه گفت ایده اولیه پامپ در شرایطی شکل گرفت که والکس به‌دنبال افزایش آگاهی از برند و تقویت فعالیت‌های بازاریابی خود بود.
به گفته او، تغییر شرایط و نیاز به ایجاد ارتباط مؤثرتر با مخاطبان، زمینه شکل‌گیری ایده‌ای متفاوت را فراهم کرد؛ مدلی که در آن، تولید محتوا، سرگرمی، مسابقه و مشارکت مخاطبان در کنار یکدیگر قرار گرفتند.
باقری توضیح داد که پامپ فعالیت خود را با برنامه‌های محتوایی و قرعه‌کشی‌های مستمر آغاز کرد و به‌تدریج به سمت تولید برنامه‌های سرگرمی، توسعه بازی و همکاری با اسپانسرها رفت.
او با اشاره به اهمیت شیوه حضور تبلیغات در محتوا تأکید کرد که تبلیغ باید به شکلی طراحی شود که بخشی طبیعی از تجربه مخاطب باشد، نه بخشی که بیننده به‌سادگی از آن عبور کند.
به اعتقاد باقری، ترکیب محتوای جذاب با مدل تجاری مشخص می‌تواند به جذب اسپانسر و ایجاد درآمد پایدار کمک کند.
استمرار و خلاقیت؛ دو شرط مهم موفقیت
محمدمهدی تفضلی، بنیان‌گذار اسب‌بخار، با اشاره به تجربه فعالیت این مجموعه از سال ۱۳۹۴ گفت اسب‌بخار کار خود را با انتشار ویدئو در آپارات آغاز کرد و در ادامه، با افزایش مخاطبان و شکل‌گیری همکاری‌های تجاری، به یک مجموعه رسانه‌ای توسعه‌یافته تبدیل شد.
او با اشاره به تغییر شرایط تولید محتوا در مقایسه با سال‌های ابتدایی فعالیت این مجموعه گفت امروز دسترسی به ابزارهای تولید و انتشار محتوا آسان‌تر شده است و افراد می‌توانند حتی با یک تلفن همراه، ایده‌های خود را به مخاطبان عرضه کنند.
با این حال، به گفته تفضلی، دسترسی آسان‌تر به ابزارها به معنای تضمین موفقیت نیست. تولیدکنندگان برای متمایز شدن در فضای رقابتی باید خلاقیت داشته باشند، دانش خود را توسعه دهند و تولید محتوا را به فعالیتی مستمر تبدیل کنند.
او همچنین با اشاره به فعالیت‌های اسب‌بخار توضیح داد که این مجموعه علاوه بر تولید محتوای تخصصی حوزه خودرو، در زمینه مشاوره خرید خودرو و تولید محتوای تبلیغاتی نیز فعالیت می‌کند؛ رویکردی که نشان می‌دهد توسعه کسب‌وکار رسانه‌ای می‌تواند به شکل‌گیری چند مسیر درآمدی منجر شود.
تولید محتوا برای مخاطبان فراتر از مرزهای ایران
حسین نصیری، تهیه‌کننده و میزبان کوزی کرنر، با اشاره به تجربه انتشار محتوای دارای زیرنویس انگلیسی گفت این اقدام به جذب مخاطبان غیرفارسی‌زبان نیز کمک کرده است.
او با اشاره به قابلیت‌های دوبله خودکار در یوتیوب توضیح داد که فناوری می‌تواند موانع زبانی را کاهش دهد و امکان دسترسی مخاطبان کشورهای مختلف به محتوای تولیدشده را فراهم کند.
به اعتقاد نصیری، اگر تولیدکنندگان بر کیفیت محتوا و استمرار فعالیت خود تمرکز کنند، فرصت توسعه مخاطب در بازارهای بین‌المللی نیز برای آنها فراهم می‌شود.
او همچنین بر اهمیت ساخت رسانه‌ای مستقل تأکید کرد؛ رسانه‌ای که بتواند علاوه بر جذب مخاطب، زمینه عرضه محصولات، انتشار کتاب، توسعه فعالیت‌های تجاری و شکل‌گیری ارتباط پایدار با یک جامعه مخاطب را فراهم کند.
آپارات: ۳۲۶ میلیارد تومان درآمد برای تولیدکنندگان محتوا
مصطفی احمدی، مدیر ارشد اجرایی آپارات، با تشریح نقش پلتفرم‌ها در اقتصاد محتوا گفت یکی از وظایف اصلی پلتفرم‌های انتشار ویدئو، رساندن محتوای تولیدشده به مخاطب مناسب است.
او با اشاره به توسعه ویدئوهای کوتاه در آپارات گفت این پلتفرم در کنار ویدئوهای بلند، طی حدود یک سال گذشته فعالیت خود را در حوزه ویدئوهای کوتاه نیز گسترش داده است.
مدیر ارشد اجرایی آپارات همچنین با اشاره به عملکرد سرویس درآمدزایی این پلتفرم گفت در سال گذشته، مجموعاً ۳۲۶ میلیارد تومان میان حدود ۷۲۰۰ تولیدکننده محتوای عضو این سرویس توزیع شده است.
به گفته احمدی، حدود ۵۰ تولیدکننده در این دوره درآمد سالانه‌ای در حدود یک میلیارد تومان داشته‌اند. او همچنین از فعالیت تولیدکنندگانی خبر داد که درآمد مستقیم ماهانه آنها از پلتفرم به بیش از ۴۰۰ تا ۵۰۰ میلیون تومان می‌رسد.
احمدی در ادامه از برنامه این مجموعه برای افزایش درآمد تولیدکنندگان خبر داد و گفت آپارات در حال پیگیری افزایش منابع مالی این بخش است. او پیش‌بینی کرد درآمدهای پرداختی این پلتفرم در آینده نزدیک افزایش قابل‌توجهی داشته باشد.
این ارقام، بنا بر اعلام مدیر ارشد اجرایی آپارات در این نشست، مربوط به عملکرد سرویس درآمدزایی این پلتفرم است.
چرا تولیدکنندگان باید در چند پلتفرم فعالیت کنند؟
یکی دیگر از محورهای این نشست، ضرورت حضور هم‌زمان تولیدکنندگان محتوا در چند پلتفرم بود.
احمدی با تأکید بر تفاوت مخاطبان پلتفرم‌های مختلف گفت محدود کردن فعالیت به یک بستر انتشار می‌تواند فرصت دسترسی به بخش دیگری از مخاطبان را از بین ببرد.
به گفته او، تولیدکنندگان می‌توانند با توجه به ماهیت محتوا و ویژگی‌های هر پلتفرم، نسخه‌های متناسبی از آثار خود را منتشر کنند و از این طریق جامعه مخاطبانشان را گسترش دهند.
او همچنین به مدل‌های متنوع درآمدزایی، از جمله تبلیغات، حمایت مالی مخاطبان، اشتراک و عرضه محصولات مستقل اشاره کرد.
در این رویکرد، ایجاد یک رسانه و جامعه مخاطب وفادار اهمیت محوری دارد؛ زیرا تولیدکننده پس از شکل‌گیری چنین جامعه‌ای می‌تواند از مسیرهای مختلف برای درآمدزایی استفاده کند.
از محتوای ویدئویی تا ساخت یک کسب‌وکار رسانه‌ای
تجربه مجموعه‌هایی مانند اسب‌بخار و پامپ نشان می‌دهد که توسعه فعالیت رسانه‌ای می‌تواند از تولید یک برنامه آغاز شود و در ادامه به شکل‌گیری محصولات، خدمات، همکاری‌های تجاری و مدل‌های درآمدی متنوع بینجامد.