تهران- ایرنا- سرپرست جدید دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی، ارتقای جایگاه علمی، توسعه منابع درآمدی و برنامه‌محوری را سه راهبردمدیریتی این مجموعه آموزشی اعلام کرد.
به گزارش روز سه‌شنبه گروه علمی ایرنا، رضا کرمی محمدی در آیین معارفه خود و تکریم رییس سابق دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی با تشریح رویکردها و اولویت‌های مدیریتی خود، بر افزایش اثرگذاری دانشگاه در کشور و صنعت، ارتقای جایگاه علمی، توسعه و تنوع‌بخشی به منابع درآمدی و برنامه‌محوری در اداره دانشگاه تأکیدکرد.
سرپرست دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی در ابتدای سخنان خود با قدردانی از اقدامات و عملکرد دکتر تقی‌راد، رئیس پیشین دانشگاه، گفت: ایشان در دوره‌ای مسئولیت دانشگاه را بر عهده گرفتند که با دو جنگ، از جمله جنگ ۱۲ روزه و جنگی که همچنان درگیر آن هستیم، مواجه بودیم؛ شرایطی که اداره دانشگاه را به کاری دشوار تبدیل می‌کرد.
وی با اشاره به ویژگی‌های مدیریتی تقی‌راد اظهار کرد: با وجود این شرایط، ایشان با برخورداری از ویژگی‌های ارزشمندی توانستند مسائل دانشگاه را به‌خوبی مدیریت کنند. نخستین ویژگی، درک، فراست و درایت ایشان در تشخیص درست مسائل و یافتن راهکارهای مناسب بود که من در مدتی که از نزدیک در خدمتشان بودم، شاهد آن بودم.
کرمی محمدی افزود: ویژگی دوم، اعتقاد به خرد جمعی و مشارکت اعضای هیئت علمی و کارکنان در اداره امور دانشگاه بود که در این زمینه اقدامات مناسبی صورت گرفت. ویژگی سوم نیز اخلاق خوش و برخورد مناسب ایشان بود که برای مجموعه دانشگاه امیدبخش بود. امیدوارم همواره سلامت باشند.
برگزاری جلسات مستمر با اعضای هیئت علمی، کارکنان و دانشجویان
کرمی محمدی با تأکید بر اینکه سرمایه اصلی دانشگاه نیروی انسانی آن، اعم از اعضای هیئت علمی، کارکنان و دانشجویان است، اظهار کرد: تلاش می‌کنم با همه این گروه‌ها جلسات جداگانه‌ای داشته باشم تا از نظرات آن‌ها مطلع شوم. امروز پس از این مراسم، جلسه با اعضای هیئت علمی دانشکده‌های ریاضی و هوافضا برنامه‌ریزی شده است و به‌تدریج جلساتی با سایر دانشکده‌ها برگزار خواهیم کرد تا نظرات، مشکلات و اولویت‌های آن‌ها را بشنویم.
سرپرست دانشگاه خواجه نصیر همچنین با اشاره به وضعیت کارکنان دانشگاه گفت: به نظر می‌رسد کارکنان در مقایسه با سایر بخش‌های دانشگاه آسیب بیشتری دیده‌اند؛ به‌ویژه در یکی دو سال اخیر که افزایش حقوق‌ها انجام شد، کارکنان تا حدودی از این نظر عقب‌تر ماندند.
وی افزود: البته دست دانشگاه و به‌طور کلی کشور در این زمینه چندان باز نیست، اما می‌توان از طریق برخی حمایت‌های جانبی و با مشارکت خود کارکنان اقداماتی انجام داد. خوشبختانه بعضی از این اقدامات آغاز شده و حرکت‌های خوبی نیز صورت گرفته است که به‌تدریج گزارش آن‌ها ارائه خواهد شد.
کرمی محمدی بیان کرد: جلسات مستقلی با کارکنان و همچنین دانشجویان خواهیم داشت و امیدواریم این نشست‌ها به‌صورت مستمر برگزار شود تا بتوانیم از نظرات و دیدگاه‌های این مجموعه‌ها در اداره دانشگاه استفاده کنیم.
افزایش اثرگذاری دانشگاه در کشور و صنعت و ارتقای جایگاه علمی
سرپرست دانشگاه در تشریح نخستین راهبرد مدیریتی خود گفت: یکی از راهبردهای اصلی ما، استمرار فعالیت‌های ارزشمندی است که در دوره مدیریت دکتر تقی راد، رئیس پیشین دانشگاه انجام شده است. این اقدامات عمدتاً در راستای افزایش اثرگذاری دانشگاه در کشور و صنعت و همچنین ارتقای جایگاه علمی دانشگاه بوده است.
وی افزود: ارتقای جایگاه علمی دانشگاه طبیعتاً باید به بهبود رتبه آن نیز منجر شود. هدف نهایی ما بهبود وضعیت رتبه بین‌المللی دانشگاه و جایگاه آن است.
توسعه سبدهای درآمدزایی دانشگاه
کرمی محمدی توسعه سبدهای درآمدزایی دانشگاه را دومین راهبرد مدیریتی عنوان کرد و گفت: با استفاده از زیرساخت‌های فراهم‌شده و ظرفیت‌های موجود، توسعه سبدهای درآمدزایی دانشگاه را دنبال می‌کنیم.
وی با اشاره به مشکلات مالی دانشگاه و ضرورت توسعه منابع درآمدی اظهار کرد: دانشگاه از گذشته همواره با مشکلات بودجه‌ای و درآمدزایی مواجه بوده است. در مقاطعی شرایط بهتر بود، اما به‌تدریج وضعیت دشوارتر شد. امسال نیز بخشی از بودجه دانشگاه تخصیص نیافته و پیش‌بینی می‌شود تا پایان سال حدود ۲۰ درصد از اعتبارات نیز تخصیص پیدا نکند.
سرپرست دانشگاه خواجه نصیر افزود: این شرایط بر درآمدهای اختصاصی دانشگاه نیز تأثیر گذاشته است. دانشگاه امسال باید حدود ۲۲۰ میلیارد تومان درآمد اختصاصی کسب کند و تحقق این میزان درآمد با توجه به شرایط موجود و مشکلات ناشی از جنگ در کشور با دشواری‌هایی همراه شده است.
وی با تأکید بر ضرورت توسعه سبدهای درآمدزایی دانشگاه بیان کرد: تلاش می‌کنیم با استفاده از زیرساخت‌هایی که فراهم شده است، ظرفیت‌های درآمدزایی دانشگاه را افزایش دهیم. در این مسیر، حمایت وزارتخانه و همکاری بخش‌های مختلف می‌تواند مؤثر باشد.
کرمی محمدی همچنین ابراز امیدواری کرد که دانشگاه بتواند از ظرفیت خیرین و دانش‌آموختگان استفاده کند و افزود: با همت جمعی و مشارکت همه بخش‌ها، حتی کارکنان عزیز دانشگاه نیز می‌توانند در این زمینه نقش مؤثری داشته باشند.
برنامه‌محوری، تعیین اولویت‌ها و پایش عملکرد دانشکده‌ها
سرپرست دانشگاه، برنامه‌محوری را سومین راهبرد مدیریتی دانشگاه برشمرد و گفت: این موضوع تا حدودی در دانشگاه آغاز شده و ادامه خواهد داشت. در این چارچوب، با معاونت‌ها و دانشکده‌ها جلساتی برگزار می‌کنیم تا با همفکری مجموعه دانشگاه، اولویت‌های اصلی را مشخص کنیم.
وی ادامه داد: پس از تعیین اولویت‌ها، مسئولیت اجرای برنامه‌ها در حوزه‌های مختلف به مجموعه‌های مربوطه واگذار می‌شود. این اولویت‌ها حوزه‌های آموزش، پژوهش و فناوری را در بر می‌گیرد و برای هر دانشکده نیز متناسب با ظرفیت‌ها و مأموریت‌های آن، برنامه مشخصی تدوین خواهد شد.
کرمی محمدی افزود: افزایش کیفیت علمی و توسعه درآمدزایی از جمله محورهای اصلی این برنامه‌هاست. برای هر یک از اولویت‌ها، شاخص‌هایی تعریف می‌شود تا عملکرد مجموعه‌ها بر اساس این شاخص‌ها رصد و پایش شود و بتوانیم در چارچوب برنامه‌های تدوین‌شده به نتایج مثبت و موردنظر دست پیدا کنیم.
بررسی مسائل اولویت‌دار دانشگاه در کارگروه‌های تخصصی
کرمی محمدی با اشاره به تشکیل کارگروه‌های تخصصی برای بررسی مسائل مهم دانشگاه اظهار کرد: یکی از اقدامات ارزشمند، تشکیل کارگروه‌هایی برای بررسی مسائل اولویت‌دار دانشگاه بود. در حال حاضر چندین کارگروه داریم که در هرکدام هفت تا هشت نفر از اعضای هیئت علمی حضور دارند و در مجموع بیش از ۵۰ نفر در این کارگروه‌ها فعالیت می‌کنند.
وی ادامه داد: هر کارگروه یکی از موضوعات مهم دانشگاه را بررسی کرده، جلساتی برگزار کرده و به نتایجی رسیده است. این فعالیت‌ها همچنان ادامه دارد تا موضوعات به نتایج موردنظر برسند. از جمله این موضوعات می‌توان به مسئله املاک و چند موضوع مهم دیگر اشاره کرد که همگی از مسائل اولویت‌دار دانشگاه هستند. امیدواریم این روند ادامه پیدا کند.
سرپرست دانشگاه با اشاره به پیگیری‌های انجام‌شده در حوزه درآمدزایی و توسعه زیرساخت‌ها در دوره مدیریت پیشین گفت: پیگیری‌های جدی ایشان در حوزه درآمدزایی و برخی زیرساخت‌هایی که دانشگاه در گذشته از آن‌ها برخوردار نبود، از دیگر اقدامات قابل توجه بود. متأسفانه اکنون با این مسئله مواجه شده‌ایم که ایشان نتوانستند مسئولیت خود را ادامه دهند، اما تلاش خواهیم کرد برنامه‌ها و اقدامات انجام‌شده در این زمینه را دنبال کنیم.
تداوم برنامه توانمندسازی اعضای هیئت علمی
وی آغاز برنامه توانمندسازی اعضای هیئت علمی را از دیگر اقدامات انجام‌شده در دانشگاه دانست و گفت: برنامه توانمندسازی اعضای هیئت علمی آغاز شده است. سرمایه اصلی دانشگاه، اعضای هیئت علمی، کارکنان و دانشجویان هستند و در رأس این مجموعه، اعضای هیئت علمی قرار دارند که مسئولیت پیشبرد امور علمی و دانشگاهی را بر عهده دارند.
کرمی محمدی ادامه داد: گاهی احساس می‌شود اعضای هیئت علمی در برخی حوزه‌ها به آموزش و توانمندسازی بیشتری نیاز دارند. برای مثال، در زمینه ارتباط با صنعت، ممکن است تعداد محدودی از اعضای هیئت علمی توانایی برقراری ارتباط مؤثر را داشته باشند و سایر اعضا نیز برای ورود به این حوزه به آگاهی و آموزش بیشتری نیاز داشته باشند.
وی افزود: برنامه توانمندسازی اعضای هیئت علمی در حوزه‌های مختلف با همین رویکرد آغاز شد و امیدواریم این برنامه به‌عنوان یکی از اقدامات مؤثر دانشگاه ادامه پیدا کند.
بهره‌گیری از تجربه مدیران پیشین دانشگاه
سرپرست دانشگاه خواجه نصیر در بخش دیگری از سخنان خود بر ضرورت استفاده از تجربه مدیران پیشین دانشگاه تاکید کرد.
کرمی محمدی ضمن اظهار امیدواری از اینکه دانشگاه و دانشکده‌ها بتوانند در هر جایگاهی از توانمندی و تجربه ایشان استفاده کنند، گفت: خود من نیز به‌عنوان مشاور عالی در امور راهبردی و توسعه دانشگاه از تجارب ارزنده ایشان استفاده می‌کنم.